Coca-Cola genera 6.951 millones de euros de valor añadido en España en 2024 (el 0,44% del PIB nacional), y más de 109.000 empleos

La actividad local de Coca-Cola en España aportó en 2024 un total de 6.951 millones de euros de valor añadido a la economía española, lo que representa el 0,44% del Producto Interior Bruto (PIB) del país, según el 'Estudio de Impacto Socioeconómico' elaborado por la consultora internacional Steward Redqueen, que ha publicado este jueves la multinacional.

De esta cifra, 525 millones de euros fueron generados de forma directa, mientras que 6.426 millones correspondieron a la aportación indirecta a través de la cadena de valor, que incluye proveedores, distribuidores y clientes.

El informe de la actividad de Coca-Cola en España en 2024 también destaca que los consumidores gastaron unos 9.200 millones de euros en bebidas de la empresa, lo que se traduce en la venta de 2.900 millones de litros y supone que, por cada euro gastado en estos refrescos, 76 céntimos revierten en la economía nacional.

El director financiero de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, Albert Pérez, ha subrayado que la compañía lleva más de 70 años produciendo en España y que su impacto se extiende a través de seis plantas de producción, cuatro manantiales en pequeños municipios del norte y 58 oficinas comerciales repartidas por todo el territorio, lo que permite generar una cadena de valor con repercusión tanto económica como social.

GENERA MÁS DE 109.000 EMPLEOS

Coca-Cola ha generado empleo directo e indirecto para 109.137 personas y ha contribuido con 1.500 millones de euros en compras a proveedores locales, según el estudio.

La compañía, que lleva operando en España más de 70 años, ha creado 3.937 empleos directos, y por cada uno de estos, se generan 27 puestos de trabajo indirectos, lo que refleja su importante efecto multiplicador en el mercado laboral y en las economías locales del país.

Gracias a su amplia red de distribución y equipo de ventas, Coca-Cola abastece a más de 310.000 puntos de venta en toda España, incluyendo establecimientos de hostelería, restauración y alimentación, alcanzando prácticamente la totalidad de los 8.132 municipios, tanto urbanos como rurales, contribuyendo así a la vertebración territorial.

En materia de inversión, Coca-Cola Europacific Partners ha destinado más de 300 millones de euros en los últimos seis años a sus plantas y manantiales en España y Portugal, con una inversión de 65 millones solo en 2024, reforzando su compromiso con la modernización y sostenibilidad de sus infraestructuras.

El informe destaca también la contribución socioeconómica de Coca-Cola, que según el director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia, Pedro Fernández, lidera un sector que aporta más de 10.700 millones de euros a la economía española, generando empleo, riqueza y valor social a través de un amplio portafolio de marcas y bebidas.

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El gran despertar 2025-26: la obsolescencia programada del líder fóbico y el amanecer del coraje corporativo-institucional (P-1)

(Por Maqueda & Maurizio, con la colaboración de Rotmistrosvky-Otero) El paradigma del líder fóbico no solo está roto; está muerto Existe una falsa verdad tóxica, un elefante en la sala boardroom que hemos normalizado por décadas: la creencia de que el miedo (y el líder que ejecuta el poder desde el miedo, muchas veces disimulada como racionalidad) es un combustible eficiente para la productividad y la rentabilidad, pero afortunadamente este paradigma ha muerto.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ser más inteligente)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Cape San Blas: el “lujo sin cartel” del Panhandle que está redibujando el mapa turístico de Florida (y que Miami aún no explota)

(Por Vera - Maqueda) Mientras el algoritmo global insiste en los mismos nombres —Miami Beach, Key West, Orlando, incluso el corredor 30A—, en el noroeste de Florida sucede algo más sofisticado: Cape San Blas (Gulf County, cerca de Port St. Joe) se consolida como uno de los destinos más codiciados por quienes buscan belleza radical, privacidad real y naturaleza con estándares casi científicos. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)