La capacidad de financiación de la economía española fue de 4,6 miles de millones de euros en agosto de 2023 (frente a la de 1,5 MM de un año antes)

Según los datos estimados de avance, en agosto de 2023, el saldo de las cuentas corriente y de capital (que determina la capacidad o necesidad de financiación de la nación) fue de 4,6 mm (superior al saldo de 1,5 mm de agosto de 2022). El saldo de la balanza por cuenta corriente (que incluye los ingresos y pagos con el exterior por las exportaciones e importaciones de bienes y servicios, y por las rentas primaria y secundaria) registró un superávit de 4,2 mm (frente al saldo de 0,9 mm de agosto de 2022). 

Por componentes, la balanza de bienes y servicios registró un saldo de 6,5 mm (1,7 mm un año antes). El turismo contribuyó con un saldo de 7,1 mm (5,8 mm el mismo mes de 2022), con unas tasas de crecimiento del 19% en los ingresos y del 13% en los pagos. Por su parte, los bienes y servicios no turísticos mostraron un déficit de 0,6 mm (frente al déficit de 4,1 mm de agosto de 2022), registrando tasas de variación interanual del -8% en ingresos y del -16% en pagos. Las rentas primaria y secundaria registraron un déficit de 2,3 mm (frente al de 0,8 mm del mismo mes de 2022) y la cuenta de capital presentó un superávit de 0,5 mm, cercano al nivel de agosto de 2022.

En términos acumulados de 12 meses, en agosto de 2023, la capacidad de financiación se situó en 48 mm, superior a la de 18,5 mm acumulada en agosto de 2022. Por componentes, el superávit de la balanza por cuenta corriente fue de 34,4 mm (6,2 mm en 2022). La reducción del déficit de bienes y servicios no turísticos (en 27,4 mm) y la ampliación del superávit turismo (en 12,3 mm) superaron ampliamente la caída del saldo de las rentas primaria y secundaria (que fue de 11,6 mm). Por su parte, el superávit de la cuenta de capital continuó siendo elevado y se incrementó hasta los 13,6 mm (desde los 12,2 mm en agosto de 2022)

La cuenta financiera excluyendo el Banco de España mostró un saldo de -3,4 mm en agosto de 2023. La inversión de cartera (que se materializa en valores negociables no incluidos en reservas ni en inversión directa) contribuyó con un saldo de -4,2 mm, por un mayor aumento de los pasivos (de 6,3 mm) que de los activos (de 2,1 mm). La inversión directa (que incluye las transacciones entre empresas de un mismo grupo) registró un saldo de -0,9 mm. Por su parte, la otra inversión (que incluye, fundamentalmente, préstamos y depósitos) presentó un saldo de 2 mm, con una disminución tanto de los activos (de 9,6 mm) como de los pasivos (de 11,6 mm), concentrada en ambos casos en el sector de las Instituciones Financieras Monetarias . El saldo de los derivados financieros fue de -0,3 mm. Finalmente, la cuenta financiera del Banco de España frente al exterior presentó un saldo neto de 4,3 mm.

En términos acumulados de doce meses, en agosto de 2023, el saldo neto de la cuenta financiera excluyendo el Banco de España fue de -59,2 mm (15,1 mm en agosto de 2022). Por componentes, destacaron las entradas netas de capital de 53,8 mm de la otra inversión (resultado de un incremento de pasivos mayor al de los activos ), frente a las entradas de 19,2 mm hasta agosto de 2022. La inversión de cartera presentó un saldo neto de 5,2 mm, inferior a los 38,3 mm de un año antes, debido, sobre todo, al aumento de los pasivos (50,2 mm frente a 12,4 mm de 2022). Por último, el saldo de la cuenta financiera del Banco de España frente al exterior se situó en 99,8 mm (17,5 mm hasta agosto de 2022). 

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El gran despertar 2025-26: la obsolescencia programada del líder fóbico y el amanecer del coraje corporativo-institucional (P-1)

(Por Maqueda & Maurizio, con la colaboración de Rotmistrosvky-Otero) El paradigma del líder fóbico no solo está roto; está muerto Existe una falsa verdad tóxica, un elefante en la sala boardroom que hemos normalizado por décadas: la creencia de que el miedo (y el líder que ejecuta el poder desde el miedo, muchas veces disimulada como racionalidad) es un combustible eficiente para la productividad y la rentabilidad, pero afortunadamente este paradigma ha muerto.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ser más inteligente)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Cape San Blas: el “lujo sin cartel” del Panhandle que está redibujando el mapa turístico de Florida (y que Miami aún no explota)

(Por Vera - Maqueda) Mientras el algoritmo global insiste en los mismos nombres —Miami Beach, Key West, Orlando, incluso el corredor 30A—, en el noroeste de Florida sucede algo más sofisticado: Cape San Blas (Gulf County, cerca de Port St. Joe) se consolida como uno de los destinos más codiciados por quienes buscan belleza radical, privacidad real y naturaleza con estándares casi científicos. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)