Solo 45% de las empresas nacidas en 2015 siguen vivas (en España mueren más empresas de las que nacen)

(Por Íñigo Biain) Se podrá decir que el 2020 (el último dato disponible) fue un año atravesado por la pandemia, pero también fue histórico en materia de ayudas. Aún así, en España se perdieron 32.734 empresas (variación neta entre stock, nacimientos y muertes de compañías).

El dato es demoledor: apenas 45,1% de las empresas nacidas en 2015 en España sobrevivieron al cabo de cinco años de observación. Es decir, que hoy en día (transcurridos dos años desde los datos de 2020), aún serán menos las empresas que logran seguir en pie.

Una proyección propia en base a los datos del INE permitiría inferir que luego de 7 años de su nacimiento en 2015, hoy siguen con vida apenas 1 de cada 3 empresas creadas.

Aunque la mortandad temprana de empresas es una parte intrínseca al “ciclo de vida” de estas organizaciones, más alarmante es aún que en el país se están cerrando más empresas de las que nacen: en 2020 se sumaron 278.525 compañías y se cerraron 311.259, con una variación neta de 32.734 empresas menos.

Así, el informe del INE consigna que “es la primera vez que el número de muertes de empresas supera al de nacimientos desde 2014”.

En efecto, hay que remontarse a los años posteriores a la crisis de 2008 para encontrar una variación neta interanual tan mala como la registrada en 2020.

Actualmente, el stock de empresas está en 3.704.082, desagregada de la siguiente manera:

  • Industrias: 206.898
  • Construcción: 463.176
  • Comercio: 787.719
  • Resto de servicios: 2.246.289

Y si analizamos el stock de empresas por las tres principales CCAA, vemos:

  • Cataluña: 683.623
  • Madrid: 602.004
  • Andalucía: 586.985

Vale la pena echar un vistazo al informe del INE, aquí.

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El gran despertar 2025-26: la obsolescencia programada del líder fóbico y el amanecer del coraje corporativo-institucional (P-1)

(Por Maqueda & Maurizio, con la colaboración de Rotmistrosvky-Otero) El paradigma del líder fóbico no solo está roto; está muerto Existe una falsa verdad tóxica, un elefante en la sala boardroom que hemos normalizado por décadas: la creencia de que el miedo (y el líder que ejecuta el poder desde el miedo, muchas veces disimulada como racionalidad) es un combustible eficiente para la productividad y la rentabilidad, pero afortunadamente este paradigma ha muerto.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ser más inteligente)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Cape San Blas: el “lujo sin cartel” del Panhandle que está redibujando el mapa turístico de Florida (y que Miami aún no explota)

(Por Vera - Maqueda) Mientras el algoritmo global insiste en los mismos nombres —Miami Beach, Key West, Orlando, incluso el corredor 30A—, en el noroeste de Florida sucede algo más sofisticado: Cape San Blas (Gulf County, cerca de Port St. Joe) se consolida como uno de los destinos más codiciados por quienes buscan belleza radical, privacidad real y naturaleza con estándares casi científicos. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)