El BCE concluye la prueba de resistencia sobre ciberresiliencia (donde se evaluó la respuesta y recuperación de las entidades de crédito frente a un incidente de ciberseguridad)

El Banco Central Europeo (BCE) ha concluido hoy su prueba de resistencia sobre ciberresiliencia, en la que ha evaluado la respuesta y recuperación de las entidades de crédito frente a un incidente de ciberseguridad grave, pero plausible. En general, la prueba de resistencia ha mostrado que las entidades de crédito disponen de marcos de respuesta y recuperación, aunque siguen existiendo áreas de mejora. Los resultados se tendrán en cuenta en el proceso de revisión y evaluación supervisora (PRES) de 2024 y han contribuido a que las entidades conozcan mejor las fortalezas y debilidades de sus marcos de ciberresiliencia.

El ejercicio comenzó en enero de 2024 e incluyó un escenario ficticio en el que fallaban todas las medidas preventivas y un ciberataque afectaba gravemente a las bases de datos de los sistemas principales de cada entidad. Por tanto, la prueba de resistencia se centró en la respuesta y recuperación de las entidades de crédito frente a un incidente de ciberseguridad, en lugar de en su manera de impedirlo.

Detectar y abordar deficiencias en los marcos de resiliencia operativa de las entidades supervisadas, incluidas las derivadas de los ciberriesgos, es una de las prioridades supervisoras del Mecanismo Único de Supervisión del BCE para 2024-2026. Esto se debe al reciente aumento de los ciberincidentes que las entidades supervisadas han comunicado al BCE, y que tienen su origen, en parte, en la intensificación de las tensiones geopolíticas y en los retos que la digitalización plantea para el sector bancario.

En la prueba de resistencia participaron 109 entidades de crédito supervisadas directamente por el BCE. Todas ellas respondieron a un cuestionario y presentaron documentación para su análisis por los supervisores, y se seleccionó para pruebas más detalladas a una muestra de 28 entidades. Estas tuvieron que realizar una prueba real de recuperación informática y aportar pruebas de que el resultado había sido satisfactorio. También recibieron visitas in situ de los supervisores. La muestra incluyó diferentes modelos de negocio y ubicaciones geográficas para abarcar el conjunto del sistema bancario de la zona del euro y asegurar una coordinación suficiente con otras actividades supervisoras.

Para la evaluación de su respuesta al escenario, las entidades tuvieron que demostrar su capacidad para:

• activar sus planes de respuesta frente a crisis, incluidos los procedimientos de gestión de crisis internos y los planes de continuidad del negocio;

• comunicarse con todas las partes interesadas externas, como clientes, proveedores de servicios y cuerpos y fuerzas de seguridad;

• llevar a cabo un análisis para determinar qué servicios se verían afectados y de qué manera;

• aplicar medidas de mitigación, incluidas soluciones alternativas que ayudarían a la entidad a operar durante el tiempo necesario para recuperar plenamente los sistemas informáticos.

Para la evaluación de su capacidad de recuperación frente al escenario, las entidades tuvieron que demostrar que podrían:

• activar sus planes de recuperación, incluido el restablecimiento de los datos guardados en copias de seguridad y la coordinación de la respuesta al incidente con los proveedores de servicios externos críticos;

• asegurar la recuperación y el funcionamiento de las áreas afectadas;

• aplicar las enseñanzas extraídas, por ejemplo, revisando sus planes de respuesta y de recuperación.

El BCE se ha comprometido a seguir trabajando con las entidades que supervisa para reforzar su marco de ciberresiliencia. Para ello, continuará animando a las entidades a seguir avanzando en el cumplimiento de las expectativas supervisoras, asegurándose, entre otras cosas, de que cuentan con planes adecuados de continuidad del negocio, comunicación y recuperación que consideran una gama suficientemente amplia de escenarios de ciberriesgo. Las entidades también deben poder cumplir sus propios objetivos de recuperación, evaluar adecuadamente las dependencias de proveedores de servicios externos críticos de TIC, y estimar adecuadamente las pérdidas directas e indirectas derivadas de un ciberataque.

Los resultados del ejercicio se tendrán en cuenta en el PRES de 2024, que evalúa los perfiles de riesgo individuales de las entidades. La prueba de resistencia sobre ciberresiliencia no se centró en el capital de las entidades, por lo que sus resultados no afectarán a la recomendación de Pilar 2. Los supervisores han enviado comentarios a cada entidad y realizarán junto a ellas un seguimiento de los mismos. En algunos casos, las entidades ya han mejorado o tienen previsto subsanar las deficiencias detectadas en el ejercicio.

KLM lanza nuevas rutas a España: Oviedo y Santiago de Compostela

Durante el verano europeo de 2026, KLM anuncia nuevas rutas desde Ámsterdam. Las novedades incluyen los vuelos Ámsterdam–Oviedo (con inicio el 29 de marzo) y Ámsterdam–Santiago de Compostela (a partir del 30 de mayo), en España, así como la ruta Ámsterdam–Jersey, la mayor de las Islas del Canal de la Mancha, una Dependencia de la Corona Británica (con inicio el 4 de abril de 2026). Todos los destinos ya están disponibles para la venta.

Fin de año, dobles agendas y amantes: así viven las fiestas los españoles

Las fiestas de Navidad y Fin de Año no solo traen brindis y turrones… también reavivan otro clásico: el incremento de las aventuras extramatrimoniales. Según datos recientes de Gleeden – la primera plataforma europea de encuentros extramatrimoniales pensada por y para mujeres, con más de 13 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,2 millones en España – la actividad dentro de la app aumenta hasta un 28% durante el mes de diciembre, especialmente los días previos a Navidad y Año Nuevo.

Startup Valencia crece un 36% y su comunidad supera los 48.000 profesionales en 2025

Valencia consolida en 2025 su posición como uno de los hubs tecnológicos con mayor dinamismo de Europa. Startup Valencia cierra el año con un crecimiento significativo que refuerza esta tendencia: la comunidad que agrupa al ecosistema innovador alcanza ya los 48.000 profesionales, un 36% más que en 2024. La organización privada y sin ánimo de lucro, fundada en 2017, ha incorporado además 57 nuevos socios, alcanzando un total de 407.