Esta falta de delimitación clara entre ambas esferas —agravada por la cultura del “siempre disponible” y la presión de responder en tiempo real— ha derivado en una sensación constante de fatiga y dificultad para desconectar. Es lo que se conoce como blurring, una tendencia cada vez más extendida que impide a muchos profesionales identificar dónde termina su jornada laboral y comienza su tiempo libre. Según el estudio Cigna Healthcare International Health Study 2024, esta dinámica está normalizando una percepción distorsionada del rendimiento: la mayoría de los empleados a nivel global considera que rinde más que sus compañeros, y en España, un 26% afirma haber asumido responsabilidades adicionales, mientras que un 32% reconoce que su trabajo representa un reto emocional exigente. Todo ello refleja una realidad preocupante en la que el trabajo tiende a imponerse sobre otros aspectos esenciales de la vida, incluida la salud mental. Para avanzar hacia un modelo más equilibrado, es necesario dejar atrás la cultura del always on y adoptar una nueva forma de entender el entorno laboral que facilite una convivencia real entre productividad con descanso, una mentalidad que sitúa el bienestar en el centro de la experiencia laboral. El enfoque always well contribuye a prevenir trastornos vinculados al desgaste profesional, como el burnout, cada vez más presentes en el contexto actual.
“Disfrutar del tiempo libre no debería ser un lujo, sino una parte esencial de un estilo de vida equilibrado y sostenible. En un entorno laboral cada vez más exigente, cultivar una relación sana entre el trabajo y el ocio es esencial para construir organizaciones saludables y humanas. Apostar por ello es, más que nunca, una cuestión de estrategia empresarial.” explica Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España.
Para contribuir a un mayor equilibrio, desde Cigna Healthcare proponen cinco estrategias prácticas para compaginar las responsabilidades profesionales con el tiempo libre:
· Tiempo libre como prioridad, no como premio. Reorganizar la cultura empresarial para que el ocio no sea visto como un privilegio tras cumplir objetivos, sino como una herramienta que contribuye a alcanzarlos. Establecer horarios realistas, promover pausas activas y normalizar la desconexión fuera del horario laboral ayuda a reducir el agotamiento y mejora la motivación.
· Tecnología al servicio del descanso. Configurar herramientas digitales que favorezcan la desconexión —como recordatorios automáticos para finalizar la jornada o respuestas programadas fuera de horario— es clave para cortar con la hiperconectividad.
· Modelos de trabajo centrados en la autonomía. Ofrecer esquemas laborales basados en la confianza y el cumplimiento de objetivos, en lugar de la supervisión constante, permite que los empleados organicen su jornada de forma más eficiente. Esta autonomía favorece un uso más inteligente del tiempo, tanto dentro como fuera del trabajo.
· Fomentar actividades de ocio dentro de la empresa. Programas de bienestar que incluyan sesiones de mindfulness, talleres creativos o pausas activas no solo mejoran la salud física y mental de los equipos, sino que también promueven una cultura donde el ocio es parte integral de la rutina laboral.
· Promover una mentalidad de equilibrio. Las empresas que impulsan una mentalidad de balance mejoran el clima laboral y, además, se posicionan como empleadores atractivos. Líderes que modelen el equilibrio, políticas que respalden la desconexión y espacios donde hablar de bienestar no sea un tabú son algunas de las políticas más populares de las conocidas como “empresas saludables”.