Además, las previsiones señalan que esta tendencia se incrementará para 2026. Según el Informe Tech Talent Explorer 2025 de Hays, siete de cada diez profesionales IT en España planean cambiar de empresa en 2026, cifra que supera la media global del 61%. Este dato refleja un mercado dinámico, apunta a una transformación más profunda: no estamos ante una simple “guerra por el talento”, sino ante una reconfiguración estructural del trabajo tecnológico en la era de la Inteligencia Artificial donde las empresas deben ofrecer proyectos con propósito, entornos colaborativos y oportunidades de desarrollo profesional para retener talento.
"El mercado IT en España está en un punto muy importante. Las empresas que no actúen con rapidez para atraer y retener talento estratégico se arriesgan a perder perfiles que son clave para su competitividad. La tecnología, el bienestar y la estrategia de RR. HH. deben integrarse para crear un entorno atractivo y sostenible para los profesionales”, señala Iván Martín Bermejo, director de IT Workforce Transformation en Netmind, empresa del grupo BTS.
Un mercado más exigente y un talento más selectivo
España se ha consolidado como hub tecnológico europeo, con la presencia creciente de centros de innovación globales y startups bien financiadas. Esta competencia ha tensionado el mercado salarial, pero también ha elevado las expectativas de los profesionales en términos de propósito, autonomía y entorno de trabajo.
En un entorno donde la IA se integra progresivamente en procesos y herramientas, muchos profesionales no buscan únicamente mejores condiciones económicas, sino organizaciones donde la tecnología esté alineada con una visión clara y no se convierta en una nueva fuente de presión o fricción.
IA y talento: oportunidad o amplificador de fricción
La Inteligencia Artificial se está desplegando con fuerza en departamentos IT y de negocio. Sin embargo, los datos muestran que muchas organizaciones aún no logran traducir sus iniciativas en impacto medible.
La IA no es una herramienta más; es una capacidad organizativa. Si se implanta sin rediseñar procesos ni liderazgo, amplifica la complejidad existente. Cuando se integra con criterio estratégico, se convierte en una palanca real de competitividad”, añade Iván Martín.
En este sentido, las organizaciones que están obteniendo mejores resultados no son necesariamente las que más invierten en tecnología, sino las que alinean negocio, personas y capacidades técnicas bajo un marco coherente de adopción.
Cinco tendencias estratégicas para 2026
En este escenario, desde Netmind identifican cinco tendencias estratégicas para afrontar con éxito la retención del talento IT en 2026:
1. IA como palanca estratégica, no solo operativa
La Inteligencia Artificial permite personalizar la experiencia del empleado, optimizar la formación y anticipar riesgos de rotación. Pero su verdadero impacto surge cuando se integra en la estrategia y no se limita a pilotos aislados.
2. Adopción estratégica de People Analytics
La analítica avanzada permite detectar brechas de habilidades y riesgos de fuga antes de que se materialicen. Convertir estos datos en decisiones accionables es lo que diferencia a las organizaciones reactivas de las estratégicas.
3. IT alineado con la estrategia de negocio
Cuando los sistemas tecnológicos y los equipos IT están claramente conectados con los objetivos del negocio, el talento percibe impacto y propósito. Los roles híbridos —con conocimiento técnico y visión de negocio— serán cada vez más críticos.
4. Gestión estructural del talento y upskilling continuo
La escasez no es solo de perfiles, sino de competencias actualizadas. Las organizaciones que integran el reskilling dentro de su modelo operativo, y no como programa puntual, generan mayor compromiso y sostenibilidad.
5. Cultura organizativa y liderazgo adaptativo
En entornos de alta complejidad tecnológica, el liderazgo intermedio juega un papel decisivo. Más que control, se requiere claridad estratégica, autonomía responsable y seguridad psicológica para que los equipos puedan rendir en entornos híbridos humano-máquina.
“La ventaja competitiva en 2026 no está en tener más herramientas de IA, sino en contar con equipos capaces de trabajar con ellas con criterio, responsabilidad y foco en valor. Y para atraer al talento IT y mantenerlo motivado y alineado con este propósito, las empresas deberán reducir fricciones, clarificar prioridades y convertir la tecnología en un facilitador del trabajo, no en una fuente adicional de presión”, finaliza Iván Martín Bermejo, director de IT Workforce Transformation en Netmind, empresa del grupo BTS.
2026: del hype tecnológico a la coherencia organizativa
El mercado está entrando en una fase más madura respecto a la IA. Las organizaciones que prosperarán serán aquellas que conecten estrategia, personas y tecnología bajo una disciplina clara de generación de valor.
En este contexto, la retención IT no dependerá exclusivamente de la retribución, sino de la capacidad de cada organización para diseñar un entorno donde la IA trabaje al servicio de las personas y del negocio.
Porque, en última instancia, el reto no es adoptar más tecnología, sino transformar la organización para que esa tecnología sea realmente accionable.