Así, según datos de un informe elaborado por Cobee, plataforma digital europea pionera en la gestión de planes de beneficios de empleados de manera flexible y totalmente automatizada, el 24% de los trabajadores en España añadiría más medidas de flexibilidad y conciliación si pudieran cambiar algo de su trabajo, sólo por detrás de las mejoras de sueldo (61%).
De esta forma, hasta ahora un tercio de los trabajadores españoles contaba con alguna modalidad de teletrabajo, manteniéndose a niveles de 2023, mientras que el full remote subió ligeramente hasta el 6%. Sin embargo, parece que esta situación podría cambiar en 2025, reduciéndose aún más el número de empleados con opción de teletrabajo.
Esta medida podría afectar de lleno al employer branding de las compañías que llevan años luchando contra situaciones como la gran renuncia, la renuncia silenciosa o una nueva forma de abandonar la empresa, la conocida como renuncia por venganza. Esta última parece ganar peso en nuestro país donde trabajadores que se sienten quemados e infravalorados en sus empresas, en parte por la inestabilidad de sus condiciones laborales y cargas de trabajo que consideran injustas, deciden marcharse de forma explosiva, dejando muy claro su punto de vista y expresando su frustración, pues sienten que sus quejas no han sido escuchadas y no se les ha valorado durante su tiempo trabajando para dicho puesto.
El teletrabajo marcó el inicio de la flexibilidad y la conciliación
Hace unos años, el teletrabajo marcó un punto de inflexión para los empleados al ofrecerles más flexibilidad y facilitar la conciliación entre su vida personal y profesional, especialmente para aquellos con hijos a su cargo. Así, no es de extrañar que el 25% de las plantillas en España considere la flexibilidad horaria como el factor más importante para sentirse a gusto en la oficina, porcentaje que sube al 38% entre aquellos que trabajan tres días en la oficina y dos desde casa.
En cuanto a las personas que consideran una nueva oferta de trabajo, el 19% de las encuestados afirman que lo primero que mirarían sería la flexibilidad horaria de entrada y salida, seguida de la opción de teletrabajo dos o tres días a la semana (15%), y contar con políticas de conciliación (14%), demostrando que las plantillas cada vez tienen más claro que quieren encontrar un trabajo que les permita la convivencia entre su vida laboral y la personal.
Además de esto, según otro informe elaborado por la compañía que ofrece planes de compensación, el 23% de los equipos confiesa que tener que recuperar el tiempo si llegan tarde al trabajo o piden favores para atender asuntos personales, mientras que el 11% afirma ser penalizado de alguna manera y a un 5% no se les permite en ninguna circunstancia.
El employer branding, en el centro de las estrategias de los departamentos de RRHH
La importancia del employer branding ha crecido en la medida en que las plantillas reclaman algo más que una nómina a fin de mes. Quieren incorporar a su salario conceptos como flexibilidad laboral, conciliación o teletrabajo, entre otros aspectos, por lo que diseñar una estrategia de employer branding significa brindar todo un abanico de condiciones laborales ventajosas y atractivas para los equipos.
Algunas de las soluciones pasan desde la importancia de contar con una comunicación efectiva a programas de desarrollo profesional dentro de la compañía y el diseño planes de beneficios y de compensación competitivos, que respondan a las demandas de la plantilla y hagan que la empresa sea más atractiva.