La evolución de Operación Triunfo: creando nuevos rituales en la era digital

Operación Triunfo (OT) es un talent show musical que ha marcado un antes y un después en la historia de la televisión española. Pero en su nueva edición 2023-2024, no se ha quedado estancado en el formato tradicional de la televisión. El programa ha sabido adaptarse a los cambios y las demandas de la era digital, abrazando la transversalidad y la expansión a través de múltiples plataformas.

“OT ha creado nuevos rituales de consumo y de interacción con el público, que pueden disfrutar del programa en cualquier momento y lugar, y participar activamente en su desarrollo”, explica Javier Velilla, socio director de Comuniza.

Uno de los ejemplos más claros de esta evolución es el canal 24 horas, que permite seguir en directo lo que ocurre en la academia a través de YouTube. Este canal se ha convertido en un éxito de audiencia, superando los 100 millones de reproducciones. Además, el canal ofrece contenidos exclusivos, como podcast, los resúmenes, las entrevistas o los talleres, que complementan la experiencia del programa.

“Ahora OT se extiende a espacios digitales como YouTube, Twitter y TikTok, sumando más de 2,5 millones de seguidores entre las tres plataformas, generando un apoyo activo de la audiencia a través de redes sociales, e incluso la intervención en lugares emblemáticos, como Times Square, para respaldar a sus concursantes favoritos”, agrega Velilla.   

OT también ha sabido aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado digital para impulsar la carrera musical de los concursantes, lanzando sus propias playlists en Spotify, colaborando con Amazon Music para ofrecer conciertos exclusivos y creando su propia tienda online, donde se pueden adquirir productos oficiales del programa.

“Operación Triunfo se ha convertido en una plataforma donde la experiencia se comparte: ya sea a través de contenido, momentos o emociones. Esta evolución ha demostrado la capacidad de la marca para adaptarse a las nuevas tendencias y mantener su relevancia en una era digital en constante cambio”, finaliza Javier Velilla.

Abrazar la transversalidad del mensaje

Operación Triunfo no solo utiliza diferentes plataformas digitales, sino que también ha integrado diversos elementos y lenguajes que enriquecen su propuesta. Así, el programa ha incorporado la música, el baile, el humor, el drama, la moda, el arte, la cultura, la diversidad, la actualidad y la solidaridad como ejes transversales que conectan con los intereses y las emociones de su público.

“OT ha apostado por una comunicación bidireccional y participativa, que permite al público interactuar con el programa y con los concursantes de diversas formas: el público puede votar por sus favoritos, enviar mensajes de apoyo, hacer preguntas, sugerir canciones, comentar en las redes sociales, crear memes, fanarts, fanfics, etc. Así, se convierte en un actor activo y protagonista del programa, y no solo en un espectador pasivo”, afirma Javier Velilla, socio director de Comuniza.

Finalmente, OT ha sabido crear un mensaje transversal que trasciende el ámbito musical y televisivo, y que tiene un impacto social y cultural. El programa ha abordado temas de relevancia como la educación, la salud, el medio ambiente, la igualdad, la inclusión, el respeto, la tolerancia, la convivencia, etc.

“Con esta evolución de la marca, Operación Triunfo no solo se posiciona como un programa de talentos, sino como una plataforma integral que fusiona innovación, autenticidad y proyección global. La visión a futuro de la marca OP se centra en seguir sorprendiendo a las audiencias, descubriendo talentos excepcionales y manteniendo su impacto positivo en la industria del entretenimiento a nivel mundial”, finaliza el experto en branding y comunicación.

Sólo el 7% de las empresas inmobiliarias en España están dirigidas por mujeres

En un sector como el inmobiliario, tradicionalmente dominado por hombres, es realmente excepcional encontrar un equipo directivo formado en su totalidad por mujeres. Cuando apenas faltan dos días para el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, en España sólo el 7% de las empresas del sector real estate están dirigidas por mujeres. Si se analiza el indicador al sector de las startups inmobiliarias, la presencia femenina en cargos directivos es todavía más baja: alrededor del 3%.

La contratación en puestos directivos en España crece, pero la representación femenina se estanca: solo el 36 % de mujeres son directivas, según Eurofirms

En los últimos años el mercado laboral español ha crecido en términos de volumen de empleo y creación de posiciones de responsabilidad. Sin embargo, este aumento no se ha traducido en una mejora significativa de la representación femenina en puestos directivos. Según el nuevo informe elaborado por Eurofirms People first, primera multinacional española de gestión del talento, la contratación en cargos directivos ha aumentado un 6 % en 2024 y un 4 % adicional en 2025. A pesar de este aumento, la presencia femenina apenas ha evolucionado en el mismo periodo, situándose en el 36 % en 2025, frente al 35 % registrado entre 2022 y 2024. 

Los barrios de Finestrelles, La Barceloneta y El Camp de l'Arpa del Clot son los más caros de Cataluña para alquilar una vivienda

Nueve de los diez barrios más caros para alquilar una vivienda en Cataluña se concentran en Barcelona capital y tan solo uno se encuentra fuera de la ciudad condal. El barrio de Finestrelles (Esplugues de Llobregat, Barcelona) se sitúa como la zona con el precio por metro cuadrado más elevado para alquilar una vivienda, con un valor medio de 26,66 euros por metro cuadrado, es decir, 1,9 veces el valor del precio medio de España (14,21 €/m2 en diciembre de 2025), según los datos del índice Inmobiliario Fotocasa.

Una de cada cinco empresas en España ya cuenta con estrategias avanzadas de IA, por encima de la media internacional

Las grandes empresas españolas consolidan su apuesta por la Inteligencia Artificial (IA) con resultados directos en su rentabilidad. Según el último informe global de NTT DATA, realizado con más de 2.500 ejecutivos de 35 países, España destaca en el mapa global: un 19% de las grandes empresas nacionales cuentan con estrategias claramente definidas, modelos operativos maduros y una ejecución altamente enfocada, frente al 15% a nivel mundial.