Margarita de Gregorio: nueva presidenta de la Alianza para la Sostenibilidad del Transporte Aéreo

La Alianza para la Sostenibilidad del Transporte Aéreo (AST) ha nombrado a Margarita de Gregorio como nueva presidenta de la organización.

De Gregorio ha sido ratificada por el Comité Ejecutivo de la Alianza por un período de un año prorrogable. Con este nombramiento, la AST otorga a De Gregorio el liderazgo de este mecanismo y confía en ella para que trabaje para alcanzar la sostenibilidad medioambiental, económica y social de la aviación.

El objetivo de la AST es marcar el camino que conduzca a la descarbonización de la aviación, favoreciendo la identificación y la implantación de nuevas tecnologías y procesos que garanticen la sostenibilidad del sector aéreo a largo plazo.

La nueva presidenta se ha comprometido a trabajar para fortalecer la Alianza, así como para fomentar una colaboración público-privada que favorezca el desarrollo de las soluciones que ayuden a descarbonizar el transporte aéreo.

De Gregorio es doctora ingeniera en Economía de los Recursos Naturales, secretaria general de la Plataforma Española Tecnológica y de Innovación en Biocircularidad (Bioplat) desde 2006 y consejera delegada de la Asociación Española de Biocircularidad (Biocirc).

Además, desde 2016, es secretaria técnica de la Alianza Europea para una investigación de excelencia en bioenergía sostenible (EERA Bioenergy). También fue directora de Biomasa de la Asociación de Empresas de Energías Renovables durante 17 años.

La AST integra a entidades de distintas disciplinas, más allá del ámbito aéreo, como el sector empresarial, académico y el tercer sector. En concreto, está conformada por la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Airbus, Aena, AESA, Air Europa, Air Nostrum, AOP, Binter, Boeing, CEOE, Ecodes Ecología y Desarrollo, Enaire, Exolum, IATA, Iberia, Senasa, Tedae, Transport and Environment, la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y Vueling.

Tu opinión enriquece este artículo:

El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El gran despertar 2025-26: la obsolescencia programada del líder fóbico y el amanecer del coraje corporativo-institucional (P-1)

(Por Maqueda & Maurizio, con la colaboración de Rotmistrosvky-Otero) El paradigma del líder fóbico no solo está roto; está muerto Existe una falsa verdad tóxica, un elefante en la sala boardroom que hemos normalizado por décadas: la creencia de que el miedo (y el líder que ejecuta el poder desde el miedo, muchas veces disimulada como racionalidad) es un combustible eficiente para la productividad y la rentabilidad, pero afortunadamente este paradigma ha muerto.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ser más inteligente)

Éste sitio web usa cookies, si permanece aquí acepta su uso. Puede leer más sobre el uso de cookies en nuestra política de cookies.