Grover consigue una nueva inyección de financiación de 50 millones de euros (capital que se utilizará para aumentar su rentabilidad y garantizar un mayor crecimiento sostenible)

Grover, compañía líder en alquiler de tecnología, ha anunciado hoy el cierre de una financiación puente, con la que ha recaudado un total de 50 millones de euros. Entre los inversores de esta financiación se encuentra por primera vez Cool Japan Fund (CJF), un fondo público-privado de Japón. Inversores ya existentes, como Energy Impact Partners, Korelya, Augmentum und Circularity Capital, también han invertido capital adicional, reafirmando su compromiso continuo con los planes de crecimiento global de Grover y la misión de la empresa de hacer que la tecnología sea accesible para todos y su uso más sostenible.

El nuevo capital de crecimiento de 50 millones de euros permite a Grover acelerar aún más su transformación hacia la economía circular, así como garantizar un crecimiento corporativo positivo y sostenible. En este sentido, la empresa trabaja continuamente para ampliar su oferta tanto en el sector B2B como en el B2C. La inversión proveniente del mercado japonés de la mano de CJF pone de manifiesto cómo Grover se ha hecho un nombre más allá de las fronteras europeas en los últimos años.

Desde su fundación en 2013, CJF ha perseguido el objetivo de contribuir al crecimiento sostenible de la economía japonesa a través de la expansión de la demanda y la oferta en el extranjero de productos y servicios atractivos que reflejan el estilo de vida y la cultura únicos de Japón. El inversor ve en Grover un socio perfecto para hacer accesibles productos tecnológicos japoneses de alta calidad a una amplia base de consumidores de manera sostenible. Además, se espera que la inversión contribuya a aumentar de forma significativa la rentabilidad de Grover. Con un volumen total de financiación de más de 1.400 millones de euros, Grover está considerada una de las empresas emergentes de más rápido crecimiento en Europa, con más de 300 empleados.

Linda Rubin, CEO interina de Grover ha declarado: “Desde su fundación hace casi 10 años, Grover ha pasado de ser una empresa pionera en el mercado del alquiler a convertirse en un actor verdaderamente indispensable. Prueba de ello es la gran confianza que nuestros inversores y clientes han depositado en nosotros durante años. Nos complace especialmente que nuestro negocio también entusiasme a inversores externos relevantes, lo que nos brinda nuevas oportunidades para seguir desarrollando Grover y reforzar nuestra posición en el mercado nacional e internacional. Grover ha alcanzado el punto de equilibrio operativo y, con el nuevo capital, puede seguir centrándose en el crecimiento responsable de toda la empresa”.

Kenichi Kawasaki, CEO de Cool Japan Fund ha añadido: “Vemos un enorme potencial en el mercado de alquiler por suscripción de electrónica de consumo. Estamos convencidos de que Grover, con su oferta de productos de alta calidad, es el socio ideal para establecer este enfoque innovador del uso de la tecnología como primera opción para empresas y particulares. Además, creemos que Grover puede ser una plataforma que comunique eficazmente la singularidad e innovación de los productos japoneses a los consumidores europeos. Estamos encantados de apoyar al experimentado equipo de Grover con nuestra inversión en su próxima fase de crecimiento, contribuyendo a un cambio a largo plazo en la forma de utilizar la tecnología”.

Tu opinión enriquece este artículo:

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Ole Miss creó el relato perfecto del “Fast Friday” al Fiesta Bowl (por qué Miami es el último capítulo de una revolución)

(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Empieza este 2026 haciendo lo que ya los Gurús de las top brands hacen

(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas. 

(Contenido de alto valor: 3 minutos)

Éste sitio web usa cookies, si permanece aquí acepta su uso. Puede leer más sobre el uso de cookies en nuestra política de cookies.