Murtra defiende consolidar el sector 'teleco' para que Telefónica compita con las tecnológicas de EE.UU

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido este miércoles la necesidad de consolidar el sector europeo de las telecomunicaciones con el objetivo de que la compañía española pueda contestar el dominio estadounidense en esta área.

"Creemos que tiene que haber, y va a haber, una consolidación dentro del mercado [de telecomunicaciones] y a escala europea", ha afirmado en una entrevista al diario 'Financial Times'. "En eso queremos desempeñar un papel protagonista", ha resuelto.

En este sentido, el directivo se ha mostrado a favor de que Europa persiga su "autonomía estratégica" mediante la fusión de empresas de telecomunicaciones dado que "las decisiones tecnológicas y operativas deben tomarse dentro del continente".

Murtra ha asegurado que Europa aún está a tiempo de revertir su retraso tecnológico al contar con el talento y el capital suficiente para ello, pero ha advertido de que se necesitarán firmas más grandes y con una mayor escalabilidad que acumulen 'maná' industrial y técnico. "A mi modo de ver, los desastres son inevitables, pero la decadencia no", ha resumido.

El líder de Telefónica ha lanzado una revisión de la estrategia empresarial que se espera completar en la segunda mita de este año, aunque ya ha advertido de que no pretende competir con los gigantes estadounidenses en ámbitos ajenos a las telecomunicaciones.

"Vamos a centrarnos en lo que sabemos hacer mejor que nadie. Todo lo que vayamos a hacer... tendrá un fundamento industrial y analizaremos los números con mucho cuidado", ha explicado.

Murta ha identificado la ciberseguridad como un campo que ofrece oportunidades de crecimiento para la 'teleco' española. Así, pese a tener acuerdos sobre inteligencia artificial (IA) con Google o Microsoft, ha abanderado la conveniencia de que Telefónica emplee esta nueva tecnología en sus propias redes para, entre otras cosas, ganar en eficiencia.

Por el contrario, el líder de Telefónica ha confirmado la intención de reducir su presencia en Hispanoamérica, para lo que venderá sus activos en Argentina por 1.200 millones de dólares (1.144 millones de euros) y se encuentra a la espera de la autorización de los reguladores para traspasar a Millicom su unidad en Colombia.

Tu opinión enriquece este artículo:

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El gran despertar 2025-26: la obsolescencia programada del líder fóbico y el amanecer del coraje corporativo-institucional (P-1)

(Por Maqueda & Maurizio, con la colaboración de Rotmistrosvky-Otero) El paradigma del líder fóbico no solo está roto; está muerto Existe una falsa verdad tóxica, un elefante en la sala boardroom que hemos normalizado por décadas: la creencia de que el miedo (y el líder que ejecuta el poder desde el miedo, muchas veces disimulada como racionalidad) es un combustible eficiente para la productividad y la rentabilidad, pero afortunadamente este paradigma ha muerto.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ser más inteligente)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Cape San Blas: el “lujo sin cartel” del Panhandle que está redibujando el mapa turístico de Florida (y que Miami aún no explota)

(Por Vera - Maqueda) Mientras el algoritmo global insiste en los mismos nombres —Miami Beach, Key West, Orlando, incluso el corredor 30A—, en el noroeste de Florida sucede algo más sofisticado: Cape San Blas (Gulf County, cerca de Port St. Joe) se consolida como uno de los destinos más codiciados por quienes buscan belleza radical, privacidad real y naturaleza con estándares casi científicos. 

(Tiempo de lectura: 4 minutos para enamorarse)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Éste sitio web usa cookies, si permanece aquí acepta su uso. Puede leer más sobre el uso de cookies en nuestra política de cookies.