¿Cómo las compañías centradas en las personas pueden crear un ambiente positivo y acogedor? (lo explica el informe elaborado por LLYC)

Las expectativas hacia las marcas han evolucionado a lo largo del tiempo. De la satisfacción de necesidades básicas y precios accesibles, pasamos a valorar la transparencia y el compromiso con el medio ambiente. Posteriormente, se adoptó la estrategia de colocar al cliente en el centro, comprendiendo sus necesidades para ofrecer soluciones satisfactorias. Hoy en día, surge el concepto de centrarse en lo humano, que consiste en algo tan simple como hacer que las personas se sientan bien.

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El informe "Por qué es tan importante hacer sentir bien a las personas: del propósito a las compañías human centric", elaborado por LLYC, revela las razones por las cuales las marcas deben adoptar esta estrategia y cómo pueden desarrollar una metodología para construir un plan de posicionamiento que establezca conexiones con cada uno de sus stakeholders, generando así un impacto positivo en clientes, empleados, inversores y proveedores.

Cómo desarrollar una metodología human centered

Para hacer sentir bien a las personas es necesario aplicar la influencia digital en cinco etapas:

Conocer. El contexto es cada vez más impredecible. Por eso, todo planteamiento debe comenzar por entender en qué momento está la sociedad con la que queremos conectar, comprender el desafío del negocio y complementarlo con el conocimiento sobre las tendencias del sector, la competencia, el contexto político-social y las tendencias tecnológicas. Gracias a esta fase, se lograrán establecer los desafíos que son necesarios para conectar con las personas claves.

Escuchar. Esta fase se centra en lo que dice, hace y piensa el consumidor con el que se quiere conectar. Hoy podemos disponer de mucha información suya. Mediante las herramientas de inteligencia se pueden desarrollar modelos de análisis y medición que contienen diferentes fuentes de datos, aportando orden y valor para obtener un conocimiento más conectado con la realidad. Esta etapa nos ayuda a asociar los desafíos de la marca con las necesidades de las personas.

Empatizar. Conocer y escuchar es la base de datos con la que debemos trabajar si queremos desplegar un modelo de conversación empático. Las inteligencias generativas nos permiten explorar nuevas formas de pensar y entender a las personas, aportando un nivel adicional de profundidad a nuestra capacidad para empatizar. Nos ayudan a desafiar nuestras suposiciones, a explorar diferentes perspectivas y a generar nuevas ideas que nos permitan conectar con las personas a un nivel más profundo.

Idear. Finalizado el proceso de análisis (conocer, escuchar y empatizar), se inicia el de ideación. Aquí se deben encontrar soluciones diferentes para personas diversas. En esta etapa es importante no perder el foco: ya se cuenta con los datos necesarios para poder tomar decisiones informadas. Las necesidades de los clientes son las que deben guiar para poder definir los mensajes correctos, en el formato y momento oportuno. Es clave poder ajustar y afinar el traje a la medida de las personas. 

Implementar. Es la fase final del proceso, aunque en muchas ocasiones, cuando se aborda un proyecto de comunicación digital, acaba siendo el único paso.  Implementar sin conocer, sin escuchar y sobre todo sin empatizar con las personas con las que queremos conectar nos lleva a un proceso de comunicación unidireccional en el que las marcas hablan y no conversan. Por lo tanto, no existirá una orientación hacia la generación de promotores de la conversación positiva. 

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