Mientras miles de empresas siguen gestionando selección, onboarding y rotación con estructuras pensadas para otro momento del mercado, esta startup española decidió atacar uno de los grandes dolores silenciosos del mundo laboral actual: departamentos de recursos humanos completamente desbordados.
Y lo más interesante no es solo la tecnología. Es quiénes están detrás.
Nacho Travesí, Sergi Bastardas y Antonio Melé ya saben lo que es construir compañías de alto crecimiento. Vienen de proyectos como Cobee, Colvin y Nucoro. Ahora vuelven al ecosistema con una nueva obsesión: usar inteligencia artificial agentic para rediseñar cómo las empresas contratan, gestionan y entienden a las personas.
Y las cifras empiezan a llamar la atención del mercado.
Su plataforma ya procesa más de un millón de candidatos al año, crece un 70% mensual y acaba de levantar 7,6 millones de dólares en fase temprana.
Hablamos con Nacho Travesí sobre IA, hipercrecimiento, agotamiento emprendedor y por qué cree que muchas empresas todavía no entendieron lo que viene.
In España: Para quien todavía no os conozca… ¿qué es exactamente Orbio?
NT: En Orbio AI hemos desarrollado una plataforma completamente AI Agentic para ayudar a empresas con altos volúmenes de contratación y rotación a gestionar todo el ciclo de vida del empleado.
Trabajamos principalmente con departamentos de recursos humanos y agencias de staffing, automatizando desde la captación y selección hasta el onboarding, desarrollo y salida de empleados.
Hemos creado agentes como MarIA, Daniel o Clare, que ya procesan más de un millón de candidatos al año. Analizan currículums, documentación y entrevistas de salida de forma ilimitada y permiten que cada candidato tenga una experiencia mucho más personalizada y justa.
La idea es liberar tiempo a los equipos humanos para que puedan centrarse en lo realmente importante.
In España: Venís de startups muy relevantes del ecosistema. ¿Qué problema detectasteis para lanzar algo así?
NT: Después de construir compañías anteriormente vimos una realidad muy clara: los equipos de RRHH estaban completamente saturados.
Hay empresas donde la carga administrativa consume más del 70% del tiempo del equipo. Revisar CVs, hacer llamadas iniciales, gestionar documentación, coordinar procesos… y muchas veces para posiciones con altísima rotación.
Nos dimos cuenta de que era imposible escalar eso de forma eficiente únicamente con personas.
Y ahí apareció la oportunidad: utilizar IA combinada con voz e interacción humana para construir agentes capaces de acompañar todo ese proceso de forma mucho más inteligente y escalable.
In España: Hoy todo el mundo habla de IA aplicada a recursos humanos. ¿Qué hace diferente a Orbio?
NT: Nuestra arquitectura es completamente AI Agentic y multiagente.
Eso nos permite adaptarnos muchísimo más rápido a cada cliente, sector o país.
No estamos construyendo simplemente un software. Estamos creando trabajadores digitales especializados que ayudan a compañías con miles de empleados y altos niveles de rotación.
Y eso cambia completamente la lógica.
Sectores como hospitality, retail, logística, restauración o sanidad tienen necesidades brutales de contratación rápida y gestión continua del talento.
Ahí es donde estamos viendo muchísimo crecimiento.
In España: Habéis levantado 7,6 millones de dólares muy rápido. ¿Qué compraron realmente los inversores?
NT: Resultados.
En menos de un año estamos procesando más de un millón de candidatos anuales, creciendo un 70% mes a mes y expandiéndonos internacionalmente con el 80% de nuestros clientes.
Pero también creo que compraron visión.
Estamos viviendo un cambio enorme en cómo se construye software. Los sistemas ya no solo muestran información. Ahora pueden ejecutar acciones, conversar, acompañar y tomar decisiones junto a los humanos.
Y eso cambia completamente el mercado.
In España: ¿Las empresas españolas están preparadas para delegar procesos de RRHH en IA?
NT: Mucho más de lo que la gente piensa.
Hace dos años había miedo. Hoy hay necesidad.
Las empresas tienen problemas muy serios de rotación, escasez de talento y falta de tiempo operativo.
La IA está permitiendo descargar tareas administrativas muy repetitivas para que los equipos puedan enfocarse en personas, cultura y bienestar laboral.
Y los datos empiezan a demostrarlo.
In España: Entonces… ¿la IA viene a sustituir puestos o a redefinirlos?
NT: A redefinirlos totalmente.
Los equipos de recursos humanos estaban ahogados.Había procesos imposibles de gestionar manualmente cuando manejas cientos o miles de candidatos.
La IA no elimina el valor humano. Lo amplifica.Permite detectar mejores perfiles, reducir sesgos, responder más rápido y construir experiencias mucho más humanas paradójicamente.
In España: Venís de otros proyectos de alto crecimiento. ¿Qué errores no queríais repetir esta vez?
NT: Teníamos muy claro algo desde el primer día: queríamos construir una empresa global desde el inicio.Y también queríamos crecer de forma eficiente.
Hay una obsesión muy peligrosa en el ecosistema startup con crecer a cualquier coste. Nosotros queríamos encontrar equilibrio entre velocidad, calidad de producto y sostenibilidad operativa.
Porque hipercrecer sin control también destruye compañías.
In España: Desde dentro, ¿qué le sigue faltando al ecosistema emprendedor español?
NT: Honestamente, cada vez menos.
El nivel del talento y de las startups españolas ya compite perfectamente con otros hubs europeos.
Solo hay que mirar el volumen de inversión internacional que está entrando en España.
El ecosistema maduró muchísimo.
In España: Emprender muchas veces se romantiza. ¿Qué parte no se cuenta suficiente?
NT: El desgaste emocional.Emprender es vivir constantemente entre momentos muy buenos y momentos muy difíciles.Y muchas veces eso desde fuera no se ve.
La presión es enorme porque cada decisión impacta en empleados, clientes e inversores.
Por eso para nosotros era tan importante emprender acompañados.
Tener socios con los que compartes visión, valores y comunicación constante hace muchísimo más sostenible el camino.
In España: Última. ¿Qué consejo le darías hoy a alguien que quiere lanzar una startup?
NT: Que elija muy bien a sus socios.
Mucho más de lo que cree.
Porque al final emprender se parece bastante a una relación de largo plazo. Van a llegar momentos duros y ahí lo único que sostiene el proyecto es la confianza entre las personas.
Y después de eso: comunicación, transparencia y capacidad de adaptación constante.
Lo demás cambia todo el tiempo.
In España: Gracias por tu tiempo Nacho, hemos disfrutado mucho con esta entrevista , un verdadero reto, el emprender, el mundo de las startups, la tecnologIA y la obsesion por crecerY quizás ahí está una de las claves de Orbio.
No parecen obsesionados únicamente con construir tecnología.Parecen obsesionados con resolver un problema real.
En un momento donde muchas empresas siguen hablando de IA desde la teoría, ellos ya están automatizando procesos, escalando internacionalmente y redefiniendo cómo interactúan las compañías con las personas.
Y si algo quedó claro después de la charla, es que Orbio no quiere ser “otra startup de IA”.
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