Casavo ha anunciado el cierre de una nueva ronda de inversión que asciende a 400 millones, un flujo que garantiza recursos suficientes para el crecimiento de su negocio inmobiliario en los próximos años.
“Esta ronda nos permitirá consolidar nuestro liderazgo en Europa, creciendo en los mercados en los que operamos en la actualidad (Italia, España y Portugal), a la par que nos expandimos a nuevos territorios, siendo Francia una prioridad. Continuaremos invirtiendo en nuestra misión de simplificar la forma en que las personas venden y compran casas, habiendo evolucionado de ser puramente un comprador de viviendas a una plataforma integral, con soluciones tanto para vendedores como compradores, líder en Europa”, resume Giorgio Tinacci, fundador y CEO de Casavo.
El modelo de negocio de Casavo se guía por un objetivo claro: hacer la vida más fácil a aquellos que quieren vender o comprar una casa. En la categoría conocida en el mercado como "Instant Buyer", la empresa ya es una referencia para aquellos propietarios que quieren recibir una oferta por su casa de la forma más rápida y sencilla -en contraposición con el método de venta tradicional, más lento y complejo-.
Apalancados en su tecnología propia, Casavo ha evolucionado este modelo hasta convertirse en una plataforma integral que acompaña tanto a vendedores como compradores en todo el proceso de compraventa de viviendas, explican. Así, los vendedores pueden recibir una oferta de compra directa o encontrar el comprador perfecto en el mercado a través de su red de agentes asociados.
Por otro lado, los compradores tienen acceso a un inventario exclusivo de propiedades “listas para entrar a vivir”, con garantías y servicios integrados como soporte hipotecario y atención postventa.
Casavo también da respuesta al resto de agentes del sector inmobiliario, como los agentes, los bancos y las empresas de reformas, generando valor para todas las partes implicadas en el ecosistema inmobiliario. Hasta la fecha, Casavo ha realizado más de mil millones de euros en transacciones.
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