Garamendi será el "director de orquesta" de la CEOE (dispuesto a "dar la nota" cuatro años más)

El reelegido presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha dado las gracias por los 534 votos que le han designado como "director de orquesta" de la patronal otros cuatro años más y se ha comprometido a "dar la nota" en ese periodo, pero "darla bien".

Siga, siga… Garamendi renueva al frente de CEOE
Siga, siga… Garamendi renueva al frente de CEOE

Al frente de esta "orquesta" empresarial, Garamendi ha invitado a los empresarios a trabajar "unidos" para afrontar los "años difíciles" que vienen por delante.


El presidente de la CEOE se ha referido a su anterior mandato, marcado por el coronavirus y los acuerdos alcanzados en ese tiempo para proteger el empleo y la empresa española.

"Hemos tenido tiempos muy complicados. ¿Quién nos iba a decir en el 2018 lo que venía, el covid? Nos unió muchísimo, fueron días intensísimos de trabajo donde tuvimos reuniones permanentes los sectores, los territorios", ha recordado Garamendi en su discurso, tras proclamarse presidente de la CEOE para otro mandato.

El presidente de los empresarios ha agradecido la "generosidad" de los integrantes de CEOE en ese periodo, ya que eso permitió dar el visto bueno a 14 acuerdos tripartitos y dos bipartitos. Esas cifras de acuerdos representan para Garamendi "la paz social" y "la mejor infraestructura del país", que es "el diálogo".

"¿Si no estamos para llegar a acuerdos, para qué estamos?", ha dicho Garamendi, que ha apelado a la "obligación" como agente social recogida en el artículo 7 de la Constitución.

El presidente de la CEOE se ha ofrecido a seguir en esta línea de diálogo en los próximos cuatro años, dispuesto a decir "sí cuando toque y no cuando toque", siempre "desde la moderación y la independencia".

En respuesta a las críticas de su rival en estas elecciones, Virginia Guinda, que durante su campaña cuestionó la falta de escucha en la CEOE y la forma de trabajo, Garamendi ha defendido que su mandato será "de abajo arriba".

"Sois fundamentales los sectores, los territorios... y es fundamental que tengamos muy claro que viene de abajo arriba y que representamos a los empresarios de nuestro país y todos son importantes", ha recalcado, y ha añadido, también, que "la transparencia va a ser la clave".

Garamendi también ha aludido a las "cinco E" de su discurso de 2018, España, Empresarios, Encuentro, Evolución y Espíritu, para centrarse esta vez en España y Empresa.

Como presidente de los empresarios, ha expresado la preocupación ante las "leyes a la carta", "los impuestos a la carta" y la falta de "calidad de la norma".

El presidente de la CEOE ha recordado que los empresarios están "para sumar y para unir" y ha manifestado "una apuesta decidida por la Constitución española" para avanzar hacia una "España unida y diversa".

Garamendi, al igual que en otras ocasiones, ha expresado su respeto y agradecimiento a la Corona, "clave de bóveda de la arquitectura constitucional".

El presidente de la CEOE ha concluido su discurso con una llamada al "humanismo" compatible con la "competitividad". "Cuanto más humanismo apliquemos, más competitividad vamos a conseguir", ha subrayado.

Tu opinión enriquece este artículo:

¿Te perdiste de leer esto? Las 10 notas más leídas que todo ejecutivo, inversionista y trendsetter se devoró en 2025

(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires.  Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.

(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)

El Head de Cultura, el rol absolutamente clave hoy en las empresas tops de USA (que aún en Latinoamérica no se ha implementado)

(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Inter Miami y su plan maestro: cómo Giovani Lo Celso se convierte en la pieza clave del triángulo argentino para conquistar anglolatina

(Por Cánepa-Otero-Maquea-Maurizio) La inminente llegada de Giovani Lo Celso no es una simple contratación: es la consolidación de un ecosistema futbolístico argentino en suelo norteamericano, el golpe maestro que convierte a Miami en la extensión oficial de la Scaloneta y la jugada que redefinirá el balance de poder en la MLS para la próxima década.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Ole Miss creó el relato perfecto del “Fast Friday” al Fiesta Bowl (por qué Miami es el último capítulo de una revolución)

(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.

(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)

Empieza este 2026 haciendo lo que ya los Gurús de las top brands hacen

(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas. 

(Contenido de alto valor: 3 minutos)

Éste sitio web usa cookies, si permanece aquí acepta su uso. Puede leer más sobre el uso de cookies en nuestra política de cookies.