La Asamblea General de Cofares, celebrada ayer en Madrid, ha ratificado la propuesta de modificación de estatutos impulsada por Eduardo Pastor, presidente al frente de la Cooperativa líder en distribución farmacéutica, mediante la cual la Cooperativa busca mayor seguridad jurídica para sus socios y limitar la entrada de capital no farmacéutico en el sector.
La modificación estatutaria, que actualiza unos estatutos fechados en 2002, blinda la entrada del capital no farmacéutico a la cooperativa y se trata de “una reforma necesaria para otorgar seguridad jurídica a todos los socios de la Cooperativa, a la vez que protege el modelo de farmacia y cierra la puerta al capital no farmacéutico”.
El nuevo texto tiene como objetivo garantizar que las comunidades de bienes puedan desarrollar su actividad bajo seguridad jurídica con la Cooperativa, “una situación en la que se encuentran 1.600 farmacias, así como cerrar la puerta al capital no farmacéutico”, ha señalado Pastor.
La actividad de Cofares en 2021
Cofares cerró el año 2021 con una cifra de negocio superior a los 3.600 millones y una cuota de mercado del 29,2%, (2 puntos porcentuales más que en 2020), que ya ha mejorado este ejercicio 2022 hasta elevarla en el 29,7%, según datos oficiales de Iqvia.
En el último año, Cofares, que congrega a 11.971 socios, ha intensificado su actividad de distribución farmacéutica llegando a gestionar 85.000 referencias y 17,4 millones de pedidos, además, ha incrementado un 1,24 % sus rutas llegando a las 2.121 y recorriendo más de 56 millones de kilómetros.
La Cooperativa, que cuenta actualmente con 43 almacenes, centros y plataformas logísticas, continúa con su plan logístico de adecuación y apertura de nuevos centros con el objetivo de que exista un almacén a menos de una hora de cada farmacia.
Hay proyectos de apertura de 4 nuevos centros en Linares, Ourense, Tarragona y Onda, así como la adecuación de otros almacenes en Sevilla, Las Palmas, Motril, Vicálvaro (Madrid), entre otros.
También destacan entre sus planes, proyectos de diversificación, a través de nuevos servicios para las farmacias más allá de la distribución; y la digitalización para la optimización de los procesos y para que la farmacia gane protagonismo en el entorno digital de salud.
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