Con esta premisa, RSM, la sexta consultora del mundo, lanza la segunda fase de su estudio sobre el impacto del miedo, esta vez con foco en los empresarios. El proyecto combina análisis cuantitativo, neurociencia y tecnología inmersiva para investigar cómo se vive el miedo desde la perspectiva de quienes lideran. Montserrat Figueras (Sita Murt), Javier Quintana (Smileat) y Hugo Bertrand (Chic&Basic) han participado en un experimento de realidad virtual desarrollado por la neurocientífica Ana Ibáñez, en el que se enfrentaron a situaciones de miedo físico extremo, como caminar sobre una cornisa o saltar al vacío, mientras analizaban sus reacciones y las conectaban con decisiones vividas en su trayectoria profesional.
El estudio ha sido presentado en la sede de RSM en Madrid por Irene Blasco, directora de Comunicación y Marketing de la firma. Durante el acto también se ha inaugurado la Sala 101, un espacio físico permanente en las oficinas de la consultora, diseñado para que empresarios y directivos puedan detenerse, explorar sus bloqueos y trabajar sus miedos con acompañamiento profesional. Esta nueva fase de “R Sin Miedo” da continuidad a la iniciativa iniciada en 2023 y se consolida como una línea estratégica de RSM para visibilizar lo que muchas veces queda fuera de los informes, pero condiciona profundamente el liderazgo.
Antes de analizar cómo se comporta el miedo en situaciones límite, RSM quiso entender cómo se manifiesta en el día a día de quienes lideran. ¿Qué es lo que más preocupa a los empresarios? ¿Qué tipo de temores condicionan sus decisiones, incluso sin ser conscientes de ello? Las respuestas surgieron del trabajo de campo realizado en la primera fase del estudio, que permitió trazar un mapa detallado de los miedos más frecuentes en el entorno empresarial español.
Estudio sobre los miedos de los empresarios
El estudio revela que los empresarios españoles conviven con una variedad de miedos que influyen directamente en su capacidad de liderar. El 75 % identifica la incertidumbre económica como su principal preocupación, seguida por el avance de la inteligencia artificial (67 %), la fuga de talento (65 %) y la posibilidad de no poder asumir la carga de trabajo (64 %). A ello se suman temores relacionados con la gestión de equipos, como delegar funciones, contratar perfiles inadecuados o enfrentarse al crecimiento de la competencia. Más allá de lo operativo, muchos reconocen un miedo persistente a fallar, decepcionar o tomar decisiones con consecuencias legales o fiscales. Miedos que rara vez se expresan, pero que marcan silenciosamente el rumbo de muchas organizaciones.
Experimento que mide los miedos de los empresarios
Esta segunda fase del proyecto incorpora una dimensión cualitativa inédita. Bajo la supervisión de la neurocientífica Ana Ibáñez, tres empresarios participaron en una experiencia de realidad virtual diseñada para activar respuestas emocionales ante situaciones de riesgo físico. A través del análisis neurofisiológico y su posterior reflexión, se constató que las emociones experimentadas en esos escenarios extremos eran comparables a las vividas en momentos clave de su vida profesional: emprender, asumir decisiones estratégicas o gestionar crisis. La investigación ofrece una mirada nueva sobre el vínculo entre emoción y liderazgo, y permite comprender el miedo no como un síntoma de fragilidad, sino como un indicador clave de responsabilidad y tensión acumulada.
Muchos directivos no acuden a RSM con una demanda concreta, sino con una preocupación difícil de definir. No siempre se trata de una cuestión contable o fiscal: a menudo es una sensación de bloqueo, una duda persistente o una inquietud que afecta a su forma de liderar. A través del análisis, la escucha y la organización de la información, RSM les ayuda a identificar el origen de ese malestar y transformarlo en una estrategia clara. Como en un proceso terapéutico, exponer lo que preocupa es el primer paso; entenderlo y actuar sobre ello, el siguiente.
El miedo no es un fenómeno individual. Atraviesa estructuras completas, desde los fundadores hasta los equipos operativos. Sin embargo, pocas veces se nombra. Con “R Sin Miedo”, RSM plantea abrir esa conversación, legitimar el malestar, ofrecer datos, herramientas y espacios. Nombrar el miedo es el primer paso para gestionarlo. Y gestionarlo bien no solo mejora el liderazgo: mejora el negocio.
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