“Líderes por la inclusión” se ha desarrollado a lo largo de tres mesas redondas. En una de ellas, titulada “Sumar líderes inclusivos: ¿un reto?”, Daniel Jiménez, CEO de Eurofirms Group, y Cristina Gabriel, responsable de Diversidad e inclusión en BBVA, han analizado cómo los líderes pueden promover la inclusión en sus compañías. Sobre ello, Daniel Jiménez ha subrayado la importancia de ser coherentes y apostar por el aprendizaje: “No podemos pedir a la organización que contrate a personas con discapacidad si no estamos dispuestos a sentarnos a su lado y escuchar". Además, Cristina Gabriel ha destacado que "el obstáculo cultural es uno de los más desafiantes, ya que los sesgos inconscientes pueden limitar nuestra capacidad para valorar la diversidad”.
Por su parte, Begoña Barberá, responsable de Diversidad y Proyectos Sociales en Iberdrola, ha analizado cómo las normativas legales pueden suponer herramientas para impulsar la innovación dentro de las empresas. En el marco de la mesa “Convertir un imperativo legal en una oportunidad”, Begoña Barberá ha destacado que “cumplir con las normativas no solo evita sanciones, también mejora la retención de talento y el compromiso. La inclusión, como pilar estratégico, permite a las organizaciones transformar desafíos en oportunidades para fortalecer su liderazgo y cultura corporativa”.
Personas neurodivergentes, una perspectiva única
Tres de cada cuatro personas neurodivergentes que se encuentran en activo no han comentado su diagnóstico en el entorno laboral. Sobre esta situación ha girado la mesa titulada “Neurodiversidad: Nuevas Realidades”, que ha estado moderada por Alberto Fernández, CRM Global de MSD Animal Health, y en la que ha participado Violeta Gibaja, responsable de diversidad e inclusión de Globant.
Durante su intervención, Violeta Gibaja ha enfatizado en la necesidad de que los líderes comprendan que "todas las personas tenemos diferentes maneras de asimilar la información y procesar nuestras emociones” y ha señalado que los empleados neurodivergentes ofrecen a las compañías una perspectiva auténtica sobre su experiencia. Además, “debemos tener líderes que sepan reconocer quién es un pájaro y quién es un pez para que no se le pida ser lo contrario de lo que son y saben hacer”, ha resaltado Alberto Fernández, poniendo así un ejemplo de la importancia de identificar las características únicas del personal neurodivergente en el entorno laboral.
En este sentido, María Jordà, directora general de Eurofirms Foundation, ha destacado que “los líderes debemos crear espacios de confianza y seguridad para estas personas, de manera que se sientan cómodas de expresar su identidad y necesidades, así como promover el aprendizaje y la sensibilización entre los colaboradores”.
El evento “Líderes por la inclusión” ha concluido con una emotiva actuación de Dan Zass, asociación de baile contemporáneo que trabaja para la integración de personas con discapacidad; así como un espacio de networking, donde han podido compartir sus experiencias y reflexionar sobre los aprendizajes obtenidos durante toda la jornada.